如何加強煤礦機電工作管理

煤炭是我國重要的能源，煤炭工業的大力發展，在我國的國民經濟建設發展中占據重要的地位，采用機電一體化產品的煤礦，能夠獲得可觀的技術，經濟和社 會效益。隨著現代化設備的不斷投入和使用、對機電管理人員的業務素質也提出了新的要求，只有熟識電氣設備的功能，才會更好的完成本職工作。因而，今年來各 級煤礦企業領導都十分重視機電一體化技術在煤炭生產中的應用于推廣，本文就如何加強煤礦機電工作管理進行了研究。

關鍵詞:煤礦 安全管理 設備管理 人力資源管理 問題 對策

一、當前煤礦機電管理中存在的問題

(一）礦井機電管理沒有實現現代化管理系統

安全生產是煤礦生存發展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產帶來隱患。

（二）機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發揮

煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著 部分脫節現象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完 全發揮。

（三）機電專業隊伍不穩定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業,環境差、風險大,相比其他行業收入低,對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業畢業生。煤礦只 好進行人才自我培養,由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員 把煤礦當成了人才培養基地,在學習了一些專業知識和技能之后,很快又轉入別的行業和單位,造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏,隊伍不穩定。

二、改進煤礦機電管理的辦法（一）抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產都是至關重要的

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風系統，排水系統，運輸提升系統，還是采煤工作面的采掘系統，乃至通訊監控系統。哪一個環節在機電方面出現故 障，都會不同程度的給部分或全局的生產造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經濟損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發 生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生 產，才能避免和減少事故給國家造成的不同程度的損失。

（二）實包機制,強化機電設備維護檢修

凡是井上下的機電設備,只要投入使用就應落實包機人,要掛牌留名,不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。生產管理部門要確保采區設備至少 有4h/d的檢修時間,主系統設備至少有2h/d的檢修時間,使設備性能得到恢復,保持最佳運行工況。使用單位要把機電設備當成自己的朋友,不要使之成為 奴隸,決不能不出事故就拼,出事故就搶。要加強分析找出設備運行、事故發生的規律,加強在線監測,逐步推行狀態檢修,保證檢修質量,確保設備不帶病運行, 要杜絕零打碎敲事故,提高完好率、開機率,保證設備持續可靠經濟運行,促進安全生產。

（三）強化機電安全監察,促進隱患整改

井上下所使用的機電設備分區域劃片給監察人員包干,落實檢查責任,要包檢查、包隱患整改。加大對機電監察人員的考核力度,提高責任心,確保跑到位、 檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現場雙鑒單確認制度,被查單位對隱患埋單制度,強化隱患的閉環管理。加大對甩保護、電氣失爆、帶電 檢修等嚴重違章行為的打擊力度,嚴格按“四不放過”原則追查處理,隱患與違章行為均要溯根溯源,樹立制造隱患和違章就是犯罪,隱患不整改、違章不制止就是 失責理念。要改變檢查方式,把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質量一起檢查,要擴大檢查范圍,把固定設備、流動設備、特種設備,機電施工過程、工程質量、 工作質量均納入檢查范圍。

（四）做好基礎工作，健全技術資料，保證設備的運行

煤礦生產的特點是連續循環的，通風、排水、運輸、提升、采掘各個環節緊密的結合到一起，離開了任何一個環節都將影響到生產。所以只有具 備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩定長期的運轉維持生產的正常進行。由于煤礦生產工作面不斷推移，要求設備不斷搬遷，這就需要有完善的技術資料，以便 在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產。因此，煤礦機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現科學管 理，應當嚴格執行各項管理制度，從而保證生產的正常運行和人員的安全。在生產過程中出現的違章亂紀行為要嚴格執行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，領導 者絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執行的力度，使管理制度化。

三、結語

機電工作點多、線長、面廣、量大,專業性強,技術要求高,搞好機電管理工作,要突出安全,打好基礎,抓好基層,練好基本功,從“管理、裝備、培訓”幾方面入手,綜合治理,整體推進。以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。